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“五点发力”逆势增长——电能认证确保全面实现年度经营目标 服务“2035一流战略”
作者:   最后更新于:2020年05月14日

    2020年,电子游戏厅官网(以下简称:电能认证)居危思进,以奋斗姿态坚决贯彻集团公司党组和成套公司党委要求,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,内强管理,外拓市场,关爱员工、改革创新,再创佳绩:3月份净利润超去年同期12.3%,4月份收入超去年同期67%,“两金”较年初下降93%。电能认证五点发力,努力完成年度考核指标和重点工作任务。

 两手抓,疫情防控复工复产两不误

  “关键时期,大家共同战斗,我们就是一家人。有需要大家随时联系我,我24小时开机。”1月21日,电能认证全体员工都收到了支部书记、执行董事张宇阳发来的暖心短信。此后,电能认证组织开展了个性化“三个一”防疫关爱工作,班子领导每人定向负责联系关怀身在湖北的以及年纪大、身体不好的员工,给他们发一封信、每天打一个电话、每周进行一次视频联系,跟踪了解他们的身体状况,尽最大力量解决他们在工作和生活中的困难。2月19日,电能认证将购买到的口罩,第一时间寄给在身湖北及年纪大、身体不好的员工,并在后续的防疫物资发放过程中,均优先保证。

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    2月4日,电能认证启动全员远程办公,所有员工将办公电话转移呼叫到手机,并学习使用各种远程办公新软件。召开支委会议4次、班子办公会3次、党员大会6次、全员大会3次,修订公司制度8项,完成中层干部选拔任用5人。通过各种远程会议,学习文件、会议精神和领导讲话精神64篇,决策议题19个,加强了公司疫情防控和复工复产工作的统一领导,在会上大家集思广益,为公司复工复产提供了很多富有创意,切实可行的“金点子 ”,电能认证先后组织培训35次,平均每人105小时,极大地提升了公司全体员工的业务素质,为疫情防控和今后发展增加软实力保障。

双对标,业务工作取得新突破

  作为电力行业首家从事机电产品认证的专业机构,国家电投集团公司唯一的认证机构,电能认证始终对标行业一流认证机构,不断提升自身能力,引领电力行业机电产品认证。2019年,电能电子游戏厅在国内481家认证机构中备案认证规则数量和诚信信息均位列前5%头部位次。

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 (产品认证远程检查)

   2020年,电能认证继续早谋划、快跟进、重落实。“超前领先一公里”:精准策划、应对疫情。2月4日,电能认证准备了《致获证客户的一封信》,并通过电话、个人微信、公司网站和公众号向254位获证客户逐一做到:打一个电话、发一个短信、发一封信,了解客户需求,为客户复工复产后开展远程审核打下了基础。功夫不负有心人,实现“最后落地一公里”:4月份,电能认证就对28家初次产品认证客户进行了远程审核,并发出临时证书194张:两项指标较去年同期分别增长了115%和362%。 

  用政策,依法合规开展远程审核

  疫情防控的关键在于减少人员流动和接触,而认证和咨询业务就是人员到现场工作,又要频繁变化工作地址,接触大量人员。这是摆在电能认证等所有电子游戏厅面前的困难。是坐吃山空还是另辟蹊径,电能认证在成套公司党委的坚强领导下,不等不靠,认真研究政策,积极创新工作方法。

  1月28日开始,根据有关标准、市场监管总局、认可委有关文件电能认证陆续编制了《新型冠状病毒疫情期间应急认证方案》,以及新型冠状病毒疫情期间的产品、管理体系初次认证和监督检查、再认证四个作业指导书,确保开展远程审核合法依规。

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    电能认证采用基于ICT技术(信息和通信技术)的远程审核,该技术通过远程接入方式对文件和记录进行审核;通过静止影像、视频或音频录制的方式记录信息和证据。春节之后,电能认证对46家客户进行了初次产品认证,发出临时证书264张,通过远程审核,创新了公司的认证模式,不仅有效控制疫情传播风险,还能降低客户和公司的时间成本,为下一步探索远程+现场的审核技术奠定了实践基础。随着疫情得到有效控制,电能认证已经精心策划五月开始在确保员工健康安全的前提下,对必须进行现场审核的情况补充审核,确保认证质量。

  抓项目,力争产品认证逆势增长

  能否完成经营目标,产品认证是关键。鉴于当前的经济形势,认证客户流失率必然大于前几年,面对压力,电能认证迎难而上,积极开拓市场,以新增客户弥补流失。电能认证进一步完善了《认证企业及检查计划台账》,制订了更详细的检查计划,每一个客户安排专人跟进。

  经过上下共同努力,2020年一季度电缆产品认证新增企业8家、91个单元,比2019年同期收入增长超200%,预计上半年新增客户23家,超200个单元。同时,积极开发塔筒、锚栓、油漆等相关风电产品制造企业认证。机械产品认证第一季度新增收入已经达到去年全年新增收入的75%,预计上半年机械产品新增认证收入将超过去年同期100%。接下来,电能认证将集中开拓主变、GIS及大容量箱变认证市场。力争2020年产品认证收入超过2019年,实现逆势增长。

  勇开拓,体系认证再上新台阶

  2019年,电能认证勇于开拓集团外产品认证客户转机构,积极争取集团内客户。同时响应集团二、三级单位要求,开发了安健环管理体系咨询和评估业务四个客户,取得了一个集团公司评定“三钻”、一个“准三钻”、二级单位评定两个“二钻”的好成绩。2020年,电能认证更将管理体系认证和HSE管理体系咨询和评估,列为公司重点发展业务,确保服务质量提升,助力集团公司“三个零”目标任务。经过不懈努力,目前已经开发管理体系项目14个、HSE项目11个。电能认证有信心,在2019年收入比2018年增长83%基础上,力争2020年体系认证业务收入比2019年再增长36%,使其成为重要利润增长点。 

  电能认证全体干部员工团结一心,深入贯彻落实习总书记“两个一定能”重要讲话精神,认真贯彻落实集团党组确定的“两个不变”的工作要求和“双对标”、“双跑赢”安排部署,为成套公司“两个一定要”奋斗目标,为集团“2035一流战略”做出积极贡献。

 

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